捷報頻傳！“四建工匠”再筑魯班傳奇！
——熱烈祝賀濟南四建集團榮獲第十一項“魯班獎”
編者按：11月27日，中國建筑業(yè)協(xié)會“建協(xié)（2016）53號”文件《關(guān)于公布2016-2017年度第一批中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）入選工程名單的通知》，由濟南四建集團承建的濟南市政務(wù)服務(wù)中心榮列其中，這是濟南四建實施“質(zhì)量興業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的又一勝利，印證著企業(yè)的榮光。至此，濟南四建集團已累計榮獲11項“魯班獎”，為集團公司晉升特級資質(zhì)后，再涂濃墨重彩的一筆。
作為中國建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽的魯班獎，被譽為“中國建筑界的奧斯卡”，獲得“魯班獎”是每一個建設(shè)者夢寐以求的榮譽。多年來，四建人以“建造中國最好工程”為信仰，把精益求精的質(zhì)量戰(zhàn)略，融入企業(yè)運營管理的每個環(huán)節(jié)，從“三檢驗論”到“三級質(zhì)量管理模式”，從“創(chuàng)過程精品”到“建設(shè)品質(zhì)工程”，追求卓越的四建人，形成了行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的四建質(zhì)量管理模式。
11尊魯班金獎的背后，是企業(yè)長期以來堅實積累、厚積薄發(fā)的必然結(jié)果，是集團軟、硬實力的綜合體現(xiàn)，更是企業(yè)一貫堅持精品戰(zhàn)略、誠信經(jīng)營、文化引領(lǐng)的生動寫照。
作為多次獲得魯班獎的濟南本土建筑施工品牌企業(yè)，濟南四建歷經(jīng)60多年風(fēng)雨磨礪，已成長為具有建筑施工總承包特級資質(zhì)和多項專業(yè)承包資質(zhì)的大型建筑企業(yè)集團，精品工程的逐年遞增，進(jìn)一步擦亮了“濟南四建”的金字招牌。
質(zhì)量文化決定企業(yè)追求
縱觀濟南四建六十余年的發(fā)展歷程，“質(zhì)量”二字可以說是貫穿始終的一根紅線。不斷深化和升華質(zhì)量意識，踐行質(zhì)量文化，無論是企業(yè)在爬坡的階段還是在事業(yè)高峰期，以“質(zhì)量興業(yè)、精品報國”為理念的質(zhì)量文化融入到每個四建人的血液中，成為一代代四建人不懈的追求。
1997年，濟南四建集團將高近兩米的魯班銅像立在集團總部，標(biāo)志著以“魯班文化”為中心的質(zhì)量文化建設(shè)拉開了序幕。從“百年大計，質(zhì)量第一”到“工程合格率100%，工程定向優(yōu)良率100%”，從“確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品”到“創(chuàng)過程精品”戰(zhàn)略，再到“建設(shè)品質(zhì)工程”，質(zhì)量戰(zhàn)略的每一次調(diào)整與完善都體現(xiàn)了四建人對質(zhì)量概念外延與內(nèi)涵的豐富理解。
以“產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品、建筑是人格的印章”為核心的“印章文化”是四建人以質(zhì)量求生存，靠誠信謀發(fā)展的生動寫照，更是四建人“質(zhì)量興業(yè)、精品報國”經(jīng)營理念的傳承和提升，“四建印”成為四建人為之驕傲的品牌。在質(zhì)量文化的引導(dǎo)下，四建人把“建設(shè)精品工程”作為一種自發(fā)的意識和行為，作為對社會的歷史責(zé)任，質(zhì)量意識成為衡量企業(yè)道德的第一要素。
正是這種對質(zhì)量的執(zhí)著，對質(zhì)量經(jīng)營的一貫堅持，四建人在促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的同時，質(zhì)量品牌也越叫越響，質(zhì)量管理水平和業(yè)績始終居山東省同行業(yè)前列。
卓越管理打造“四建工匠”
“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實”。多年來，四建集團始終將優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承與現(xiàn)代管理的創(chuàng)新有機融合，不斷夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，完善質(zhì)量管理機制。經(jīng)過多年的積累沉淀和不斷探索，集團已形成獨具特色、日益完善的質(zhì)量管理體系，及具有四建質(zhì)量管理特色的過程精品監(jiān)創(chuàng)模式，從而使全面質(zhì)量管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
四建集團堅持將質(zhì)量管理融入工程的全過程。一是正確處理三個關(guān)系，即與效益的關(guān)系、與工期的關(guān)系、與合作單位的關(guān)系。優(yōu)質(zhì)工程是從點滴抓起，一點點積累起來的，不是靠檢查、整修而來。因此，四建集團轉(zhuǎn)變質(zhì)量控制的思路，將管理工作的重心前移，加強工程質(zhì)量的事前控制和施工工序的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點，施工工序始終處于良好的控制狀態(tài)，確保一次成優(yōu)。二是做好三個結(jié)合：即和克服質(zhì)量通病結(jié)合起來、和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來、和創(chuàng)建文明工地結(jié)合起來。企業(yè)積極貫徹落實“工程質(zhì)量治理兩年行動”，落實項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任制，制定切實可行的質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施，加強對關(guān)鍵崗位人員質(zhì)量行為的檢查，并強化管理剛度，對質(zhì)量事故“零容忍”。三是嚴(yán)控難點。對于工程難點、重點，施工中，現(xiàn)場施工技術(shù)人員跟班作業(yè)，全過程監(jiān)控，有效地保證了施工質(zhì)量。四是優(yōu)勢互補。四建集團堅持把所屬子公司、專業(yè)公司納入質(zhì)量管理體系，走優(yōu)勢互補、資源共享的路子，為“質(zhì)量管理一盤棋”奠定了基礎(chǔ)。此次由濟南四建集團第四工程項目公司承建、濟南四建智能消防工程有限責(zé)任公司和山東國宸裝飾工程有限公司兩個安裝、裝飾專業(yè)公司參建的政務(wù)服務(wù)中心工程，成為四建人“集團化做戰(zhàn)”的又一完美體現(xiàn)。
堅實的基礎(chǔ)管理成為企業(yè)在市場博弈的核心競爭力，四建的工程，經(jīng)得起政府主管部門的檢驗，經(jīng)得起業(yè)主使用的檢驗，經(jīng)得起時間的檢驗！
質(zhì)量創(chuàng)新引領(lǐng)品質(zhì)提升
縱觀濟南四建近年來的發(fā)展，可以說“質(zhì)量創(chuàng)新”無處不在、無時不在。在集團質(zhì)量興業(yè)的道路上，企業(yè)不斷推進(jìn)工程質(zhì)量理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)管機制創(chuàng)新，“管理創(chuàng)新”成為企業(yè)質(zhì)量水平提升的助推器和不竭動力。
一是全面推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定集團的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》，每年確定標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，并組織觀摩活動，充分發(fā)揮質(zhì)量樣板工程的示范引導(dǎo)作用。堅持“內(nèi)控高于外控”原則，建立了集團內(nèi)部質(zhì)量管理的強制性條文和十二條禁令，對違反禁令的管理行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，有效的保證了過程質(zhì)量。二是將現(xiàn)代化質(zhì)量管理手段融入質(zhì)量管理全過程。四建集團近年來加快項目信息化管理，重新理順質(zhì)量管理工作的管理流程、各崗位分工及職責(zé)，不斷將新技術(shù)、新手段運用到實際施工中，對質(zhì)量管理實現(xiàn)了動態(tài)管理、量化管理、預(yù)見性管理，組建“企業(yè)BIM中心”，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理向信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。三是積極開展質(zhì)量管理主題活動。充分利用有效載體，創(chuàng)新質(zhì)量管理實踐活動，通過“質(zhì)量月”、“質(zhì)量管理大講堂”、“質(zhì)量觀摩”等一系列主題活動，不斷強化和傳播公司的質(zhì)量文化。強化員工培訓(xùn)，利用遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)組織各地的項目部進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，創(chuàng)辦QQ群、微信群及公眾平臺，提供質(zhì)量管理交流、溝通、共享的良好平臺。四是以科研提升帶動質(zhì)量管理升級。作為一個具有“省級技術(shù)研發(fā)中心”的建筑企業(yè)，集團鼓勵現(xiàn)場技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，開展技術(shù)創(chuàng)新研究，總結(jié)先進(jìn)施工技術(shù)，群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動亮點頻現(xiàn)。企業(yè)率先創(chuàng)立了省內(nèi)唯一的首批國家級科技示范工程，相繼建立了20余項國家級及省級科技示范工程。如：政務(wù)服務(wù)中心工程推廣應(yīng)用了建設(shè)部建筑業(yè)10項新技術(shù)中的9大項21子項，并通過了山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收，獲得2014～2015年度山東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程稱號。五是大力推行綠色施工。在本工程施工中，企業(yè)注重將綠色施工有關(guān)內(nèi)容分解到管理體系目標(biāo)中去，貫徹“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，工程榮獲國家級最高安全文明獎項“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
“策劃先行”確保工程創(chuàng)優(yōu)
濟南市政務(wù)服務(wù)中心是濟南市為民服務(wù)的窗口工程，該工程社會影響面廣，施工管理難度大。該工程能夠獲得魯班獎，強有力的展現(xiàn)了濟南四建完美的施工質(zhì)量和精益求精的細(xì)節(jié)策劃。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，工程伊始，四建集團就確定了誓奪“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，并針對工程特點進(jìn)行了整體策劃，編制了魯班獎創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立了以總經(jīng)理為首的創(chuàng)“魯班獎”工作小組，現(xiàn)場組建了創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理班子，建立健全了以總承包管理為核心的質(zhì)量保證和管理體系。施工過程中，注重策劃、樣板引路，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量關(guān)，廣泛開展QC活動，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。對于創(chuàng)優(yōu)的工程，項目公司全體員工以永不滿足的心態(tài)、近乎苛刻的自我強化細(xì)部，加大過程檢查密度。根據(jù)多年創(chuàng)優(yōu)的豐富經(jīng)驗，提出“細(xì)節(jié)決定成敗”的精細(xì)化管理理念，大力倡導(dǎo)“建筑工匠”精神，通過自檢與外部檢測、試驗相結(jié)合，致力于培養(yǎng)精雕細(xì)琢、精益求精、匠心獨運的工匠精神，通過精湛的技能使產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升。
縱觀本工程的創(chuàng)優(yōu)過程，“策劃”是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵所在。前期的總體策劃，是工期、工序等大方面的策劃，統(tǒng)籌的工期安排，均衡的資源分配，合理的施工工序，均為創(chuàng)優(yōu)的重要保障；其次是細(xì)節(jié)策劃，工程創(chuàng)優(yōu)要有亮點，細(xì)節(jié)是決定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，積極設(shè)立樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層，以點示面，全面推進(jìn)。如同讓時針走的準(zhǔn)必須控制好秒針一樣，四建人在實現(xiàn)“精細(xì)化”管理的同時，也實現(xiàn)了人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。
繼往開來
泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能成其深。
如同“濟南四建”晉升特級資質(zhì)一樣，任何成績的獲得，不是一蹴而就，不是一朝一夕。“承接歷史，開創(chuàng)未來”。一座座建筑坐標(biāo)彰顯著四建集團“責(zé)任為先、追求卓越”品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)涵，一項項魯班獎見證了四建人對“質(zhì)量興業(yè)、精品報國”理念的不懈追求。在未來的發(fā)展道路上，四建人必將在積淀創(chuàng)優(yōu)文化，發(fā)揚爭先傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加強烈的社會責(zé)任感和使命感，繼往開來，緊跟建筑業(yè)發(fā)展步伐，為社會奉獻(xiàn)更多的精品工程！
